L’abito non fa il monaco

Un noto proverbio dice “L’ABITO NON FA IL MONACO”
per dire che non bisogna soffermarsi all’apparenza per scoprire
la persona che si ha di fronte.
La REALTA’ però è un’altra.
Il nostro cervello, che lo si voglia o no, impiega circa 10 secondi
per valutare una persona nuova e GIUDICARLA.
COME SI VESTE, come si presenta, le sue espressioni…
In generale la sua comunicazione non verbale…
Di questo e di tanto altro ci parla ALESSANDRA MANGATIA,
esperta di comunicazione personale e televisiva, nel suo
ORIGINALE LIBRO:

=> L’ABITO FA IL MONACO <=
di Alessandra Mangatia - Prefazione di Giacomo Bruno

Disponibile da martedi’ 06 NOVEMBRE 2007
in formato EBOOK, in 288 pagine!

La centralita delle risorse umane nelle aziende

Il presente articolo si focalizza sulla necessità di valorizzare le risorse umane presenti in azienda per poter monitorare le competenze e realizzare modelli in grado di migliorare le performance. L’elevata complessità e mutevolezza degli scenari economici evidenziano come le aziende debbano considerare le risorse umane come un fattore critico di successo preziosissimo per il raggiungimento del vantaggio competitivo durevole. La valorizzazione delle risorse umane rappresenta un passaggio fondamentale e irrinunciabile per poter costruire una struttura organizzativa flessibile, dinamica, definita ed orientata al problem solving. I suddetti aspetti non sono ancora particolarmente considerati nelle PMI, ancora troppo spesso orientate ai risultati di breve periodo. Le cause di un così prudente orientamento sono sintetizzabili nei seguenti punti: - cultura imprenditoriale poco proattiva alle tecniche innovative di gestione del personale - sottodimensionamento della struttura organizzative con conseguente scarsa specializzazione e definizione dei ruoli. - timore di dover sostenere elevati costi per poter implementare un modello organizzativo fondato sulla gestione delle competenze delle singole risorse umane - scarsa specificità dei profili organizzativi in termini di ruoli e mansioni. Tuttavia, se si considera l’ipotesi di articolare un modello di valorizzazione delle risorse umane attraverso un processo step by step caratterizzato da una serie di obiettivi intermedi, è possibile raggiungere buoni risultati in un orizzonte temporale di medio periodo, garantendo un monitoraggio delle competenze individuali molto efficace ed attento. Un simile risultato può tuttavia essere raggiunto a patto che vengano rispettate i seguenti punti:
1) Forte coinvolgimento del Management
2) Individuazione di una serie di figure interne individuabili (Job description)
3) Buona conoscenza di excel/access.

Qui di seguito viene evidenziato un processo molto lineare da seguire per poter inziare in maniera molto semplice a gestire il personale in un’ottica di valorizzazione delle competenze:- stesura delle comptenze necessarie per coprire un determinato ruolo- valutazione della risorsa umana - gap analysis (confronto tra competenze necessarie e possedute)- definzione degli interventi correttivi: formazione, obiettivi di medio periodo, training on the job.- attivazione degli interventi correttivi- periodico controllo dei risultati.
Un simile processo può essere facilmente realizzato con excel partendo dalla mappatura delle competenze.
Per approndimenti: http://www.b2corporate.com/
Autore: Luca Vanzulli

I contratti a termine

ROMA (17 ottobre) - I nuovi contratti a termine non potranno più superare complessivamente i 36 mesi. È però consentita alle aziende una e una sola deroga a condizione che la stipula avvenga presso la direzione provinciale del Lavoro competente per territorio e con l'assistenza di un rappresentnate di una delle organizzazioni sindacali comparativamente più rapppresentative sul piano nazionale cui il lavoratore sia iscritto o conferisca mandato. In caso di violazione di questa norma il nuovo contratto si considera a tempo indeterminato. Le aziende avranno comunque 20 giorni di tempo per 'regolarizzarè la proroga. È questa la stesura definitiva, concordata tra governo, sindacati e Confindustria, della norma sui contratti a termine che sarà applicata a tutti i nuovi contratti che decorreranno dall'entrata in vigore della legge (presumibilmente dal 1 gennaio 2008).

Norme transitorie: Per quei lavoratori invece che hanno già accumulato precedentemente al 1 gennaio 2008 un certo numero di mesi di contratto a termine e che siano assunti dalla stessa azienda dopo il 1 gennaio 2008 è previsto che le nuove regole siano applicate dopo 15 mesi dall'entrata in vigore della legge, presumibilmente quindi da aprile 2009. Questo per risolvere il nodo di quei lavoratori a cavallo tra vecchie e nuove norme. «Il periodo di lavoro già effettuato alla data di entrata in vigore della legge si computa, insieme ai periodi successivi di attività ai fini della determinazione del periodo massimo, decorsi 15 mesi dalla medesima data», dice il testo. Proseguiranno con la vecchia disciplina invece quei lavoratori attualmente occupati che hanno già un contratto in essere. In questo caso infatti le nuove norme si applicheranno solo nel caso l'azienda decida di rinnovare il contratto a termine.

Esenzioni per stagionali: Sono esentati dall'applicazione delle nuove norme, invece i lavoratori stagionali le cui attività sono ricomprese nell'elenco contenuto nel Dpr del 1963 nonchè di quelli che saranno individuati dagli avvisi comuni e dai contratti collettivi nazionali.

Diritti di precedenza in assunzioni a tempo determinato: I lavoratori che nell'esecuzione di uno o più contratti a termine presso la stessa azienda, abbiano prestato attività lavorativa per un periodo superiroe ai 6 mesi ha diritto di precedenza nelle assunzioni a tempo indeterminato effettuate dal datore di lavoro entro i succesivi 12 mesi con riferimento alle mansioni già espletate in esecuzione dei rapporti a termine. Anche i lavoratori assunti a termine per lo svolgimento di attività stagionali ha diritto di precedenza rispetto a nuove assunzioni a termine da parte dello stesso datore di lavoro per le medesime attivtià stagionali. Il diritto di precedenza può essere esercitato a condizione che il lavoratore manifesti in tal senso la propria volontà al datore di lavoro entro rispettivamente sei mesi e tre mesi dalla data di cessazione del rapporto stesso e si estingue entro un anno dalla data di cessazione del rapporto di lavoro.

Tratto da http://www.ilmessaggero.it/ e da InfoJobs

Strategia attraverso ilweb per trovare lavoro!

Chi è alla ricerca di un lavoro e non riesce bene a comunicare con le aziende locali che magari sono poco orientate verso i nuovi strumenti di social network e di recuitement on line può utilizzare il web come un valido strumento e sondare le varie opportunità offerte dal mercato.
Attenzione però a non considerare la ricerca di lavoro sul web come un gioco e rispettare le regole di base per presentarsi meglio alle aziende..

Qualche sito importante per trovare lavoro:

1. Uno dei più noti portali è certamente Infojobs, dove potrete registrarvi gratuitamente e inserire i dettagli del vostro profilo professionale (esperienze, lavoro desiderato, foto, etc).
2. Potete poi usare Monster e scatenare la vostre parole chiavi per farvi inviare decine di offerte di lavoro al giorno
3. Nell' area della comunicazione potrete rispondere agli annunci inseriti su Lavoricreativi.
   Se proprio non trovate l'offerta in linea con il vostro profilo, potrete "mettervi in vetrina" con un annuncio che verrà pubblicato dalla redazione entro 24 ore.
4. Da poco, è on line Mediajobs, un nuovo portale che offre lavori nell'area new-media e marketing.
5. Un'altra possibilità è data dai network professionali. Funzionano molto bene Neurona e il famosissimo LinkedIn. I network professionali funzionano con una logica sociale: gli utenti dialogano e pongono quesiti, cercano e offrono lavoro all'interno della cerchia dei propri contatti personali.
   Avere una buona presenza di rete in questi ambienti è fondamentale, ma sono comunque buone vetrine per il proprio profilo professionale.
   In Neurona, ad esempio, si possono trovare persone come Helga Ogliari - Consulente di carriera e formatrice L'anima marketing della società: My-Job - Consulenza di carriera.
6. Assioma.net S.r.l. nata nel 2000: è uno spazio dedicato al mondo del lavoro con l' obiettivo di mettere in contatto tra di loro lavoratori ed aziende fornendo ottimi strumenti e servizi per il reclutamento del personale. Da semplice bacheca per le offerte di lavoro il sito è cresciuto e si è arricchito di servizi fino a ritagliarsi un ampio spazio all'interno del panorama italiano.
   Nel 2007 la gestione di assioma.org passa alla neonata azienda HR Soluzioni S.r.l..il cui IT Manager Marco Moret è di nuovo presente in Neurona
7. UNSIC Collocamento Privato si pone l'obiettivo di rendere un servizio completo e gratuito per il cittadino e a prezzi molto vantaggiosi per le aziende associate, fornendo i mezzi e gli strumenti più rapidi e sicuri per fare incontrare la domanda di lavoro (il CV) con l'offerta di lavoro (la Richiesta di Personale). L'inserimento lavorativo è solo l'espressione della serie di attività svolte da UNSIC Collocamento Privato che consentono di realizzare e soddisfare al meglio le esigenze degli utenti coinvolti.
8. In questa rassegna, non possiamo dimenticarci lo storico "Tiscali annunci lavoro" che nell'era del web 1.0 è stato sicuramente una delle bacheche più frequentate del web.
9. Infine, vi segnaliamo Jobcrawler, un vero e proprio meta-motore di ricerca che aggrega le offerte di lavoro dei siti principali.

Di questi siti alcuni offrono un feed RSS dinamico, per ricevere il flusso delle offerte di lavoro desiderate nell'aggregatore: Infojob (che lavora anche con notifiche via mail), Lavoricreativi e Job Crawler

I Siti Istituzionali che seguono possono inoltre darci dei preziosi consigli e suggerimenti:

Borsa nazionale del lavoro Comitato emersione lavoro non regolare Ministero del lavoro e delle politiche socialiEuropa lavoro Legge Biagi Italia lavoroMinistero degli Affari Esteri-Lavoro Istituto Superiore per la Prevenzione e la Sicurezza del Lavoro INPS - Istituto Nazionale Previdenza Sociale Gazzetta ufficiale Disabili Lavoro - Un progetto di INAIL ed ANMIL Concorsi.it: la guida alle opportunità